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精简机构  重在“增效”

党 宣

627,公司召开机关组织机构优化调整动员会,正式开始对机关部室进行优化调整。

为解决机关机构臃肿、职责不清、效率不高、运行不畅、管理成本高等问题,进一步提高管理人员的综合素质,培养适应企业现代化发展的多面手,提高机关工作效率和工作水平,更好地为生产服务,公司决定进行机关组织机构优化调整。

此次机关机构调整,无论是公司还是机关工作人员,都是一次不大不小的冲击,有的部门裁撤,有的岗位合并,大部分人必须重新竞聘上岗。然而我们也应同时看到,只有公司有了效益,我们个人的利益才能得到更好的保障,公司才能谈得上发展壮大,集团公司先后投入的7个亿也才能有所回报。因此,精简机构,既是集团公司的要求,也是公司自身生存发展的迫切需求,是公司突出重围、走出困境的希望所在,势在必行。

机关机构优化调整,主要是精简机构。调整后,将精简四个部门约六十个岗位,整个机关由原先的七部两室调整为三部两室,岗位总数由123岗位减少为70余岗位。精简机构的目的在于增效,主要倾向生产管理和市场营销。其中生产技术部、安全环保部和机动能源部优化整合为生产安环部,同时还配备了12名调度员,从物料进出厂、机电设备、安全环保到生产各流程,都归属该部门管辖。调整后,该部门将24小时履行生产管理职责,全天候指挥、协调、监控和服务生产,确保生产指挥工作的连贯性和及时性,极大增强了公司的生产管理。市场营销部将在原来的基础上增设若干岗位,其职能也不再是相对简单的采购+销售,而是站在公司全局的高度,一方面收集和整理市场信息,分析市场需求,预测市场变化,为公司生产提供导向性数据,另一方面则根据公司生产能力和产品结构,从原材料采购到产品销售各个环节,统筹制定恰当、适时的营销策略,最大程度地降低成本、增加效益。总之,调整后该部门的营销能力将得到全面加强,角色更加突出,使公司真正做到以市场为导向,生产更加灵活,并能及时地根据市场形势调整生产策略,适应市场变化。

唯有去芜存菁,方能轻装上阵!机关机构精简,将改变长期以来机关臃肿、迟钝的现状,去除影响机关运行效率的“赘肉”,提高灵活性,增强服务、管理、协调、指导生产的水平。精简机构,各岗位职责更加清晰明确,便于考核奖惩,避免出现“做好做差,相差不大”的问题,杜绝互相推诿扯皮、人浮于事、工作作风不扎实等不良现象,营造“能者上,平者让,庸者下”的氛围,有利于增强机关中层干部和管理人员危机意识、竞争意识和责任意识,提高工作效率。精简机构,将原本重复、交叉的岗位合并,必然对岗位人员提出更高的要求,有利于培养一专多能、适应企业现代化发展的多面手,提高人员的综合素质和业务水平。精简机构,同时还将大幅降低管理成本,节约管理开支,减少人力资源浪费,从管理要效益。此外,富余的机关管理人员也是公司的人力资源财富,是公司长期培养出来的管理人才,可以带着在机关积累的宝贵管理经验,通过竞聘扎根到公司生产一线去,充实公司的基础管理,进而全面提升公司的综合管理水平,推动公司生产经营工作进步。

精简机构,重在“增效”。这是公司在严峻的市场环境下进行的一次内部深度挖潜,是公司突出重围、扭转形势、走出困境的希望所在。在这个调整过程中,所有人必须明确一个问题:只有公司渡过难关了,我们才不至于陷入更大的困境;只有公司发展壮大了,效益提高了,我们才有更大的舞台发挥自己的才干。

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